在苏州市吴江区的亨通集团企业展厅里，最惹眼的是墙面上的巨幅世界地图，上面分布着红、蓝两种不同的标记，红色代表18个海外销售中心，蓝色代表产品覆盖80多个国家和地区。但在崔根良眼里，这还远远不够。他给亨通国际化发展标准定位为“555”，即拥有50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才，到2015年产值突破500亿元，跻身世界同行前五强。“光纤光缆领域竞争是一场全球竞争，今天你不进行国际化，明天就会成为别人国际化的一部分。我们必须转换视角，从国际化的角度来重新审视企业的发展战略和每一个举措。”
　　
　　20多年来，基于理念创新和制度创新的一系列合作和并购，让亨通成为国内光电线缆业规模最大、门类最全的专业制造商及全球线缆供应商，并叩开了国际市场大门，而技术创新则是其参与国际化竞争的立足之本。
　　
　　穿戴好消毒衣帽，经过风淋室的10秒钟清尘，这些都是不锈钢风淋室，风淋室的高端净化设备。记者走进亨通光通信产业园研制车间，见到了亨通投入6亿多元研发经费制造出来的“光棒”：一米多长、碗口粗细的透明玻璃棒。
　　
　　一根光棒，最长可拉出6000芯公里的光纤，相当于在北京和上海之间往返两趟半。”亨通集团总裁助理、行政总监吴如其介绍，2010年5月，亨通自主研发的光纤预制棒通过中科院等部门的权威鉴定，使亨通成为中国唯一掌握这项核心技术的本土化企业，国际光纤业巨头美国OFS公司主动抛来橄榄枝，双方合资成立公司。
　　
　　事实上，亨通要想建立起与国际巨头匹敌的创新能力，仅靠自身力量显然不够。亨通把分散在全国各地科研院所的创新资源整合起来，组建“亨通军团”，先后建成了国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省院士工作站等研发载体，研究范围囊括了整个光通信产业链。如今，亨通国际化迈入了快速发展期，2012年海外业务同比增长53%。